Простіше, будь ласка

Чи можна написати це ж речення, використавши менше слів?
Чи можливо донести цю ж думку не в п’яти абзацах, а трьома?
Чи можна використати слово, зрозуміле більшій кількості людей?

(Без шкоди для змісту, звісно.)

Якщо можна, то зроби це.

Не переживай

Ти задаєш питання, щоб зрозуміти, щоб вдатися в суть того, що відбувається, витрачаєш свій час на те, щоб максимально точно сформувати очікування, а вони тобі кажуть «Не переживай.»

Я не переживаю, я знижую майбутні ризики.

Про інформування

Здається, у нас поширене негативне ставлення до інформування інших про свою діяльність. Вважається, що говорять про себе хіба хвальки. І достатньо просто добре робити свою роботу, а інші помітять і оцінять.

От тільки насправді цього недостатньо.

Недостатньо просто добре робити свою роботу. Частиною роботи має бути інформування зовнішнього світу про те, чому ти робиш те чи інше. Чому договір укладений із тими, а не з іншими. Чому зупинки планованого трамваю будуть там, а не тут. Чому ми робимо це і не робимо це.

Бо завжди є ті, хто просто хоче знати, чому так, а не так.

Бо завжди є ті, кому потрібно трохи більше інформації. Можливо, отримавши її, вони погодяться і навіть висловлять підтримку.

Бо завжди є ті, хто заповнюватиме відсутність інформації про твою роботу вигадками й домислами. Чи варто нагадувати, що вигадки та домисли не завжди показуватимуть твою роботу в правильному світлі?

Висловлена підтримка

Висловлена підтримка важить значно більше, аніж підтримка невисловлена.

Підтримка, про яку ніхто не здогадується, підтримка мовчазна – це те саме, що й відсутність підтримки. Справді, якщо дивитися ззовні, відсутність підтримки й відсутність знаків підтримки – це одне і те ж.

Якщо підтримуєш – явище, тенденцію, рішення, організацію, людину – зроби так, щоб ця підтримка була помітною. Зроби цю підтримку висловленою. Зроби так, щоб про твою підтримку знали.

Щоб принаймні об’єкт твоєї підтримки знав про неї.

Вона потрібна. І лише підтримка, про яку знають, допомагає робити світ кращим.